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会社・経営者・社員がイキイキする無料人事労務相談室 NO.13

提供 人事労務サポートオフィス下斗米 下斗米 裕英

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す。

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目次

１．ホワイトカラーエグゼンプションと残業時間

２．助成金の案内～中小企業子育て支援助成金

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１．ホワイトカラーエグゼンプションと残業時間

前回のメルマガで、ホワイトカラーエグゼンプションについての予告を
してしまったのですが、
結局、選挙対策のためかどうかは不明ですが、
法案提出は見送りになりました。
この法案もマスコミでは話の断片が一人歩きしているような感じがしており、
真意がどこにあるのかイマイチ不明です。。

この法案は時間外手当の割増アップとセットになっていたのですが、
時間外手当のみ法案提出されました。
中小企業には激変緩和措置も盛り込まれるようですが、
残業時間の短縮や業務の見直しはより必要になってくるかと思います。

今でもサービス残業が多発する労使紛争の原因の一つになっているのは確かです。
そこで、残業を減らすことを取り組んではいかがでしょうか？

残業代を定額化するという方法もありますが、
まず先に残業時間を削減することから考えることをおすすめします。
個人レベルでもできますが、経営者と社員が一体になって進めたほうが
より効果が大きくなります。

残業時間の多い背景
１．業務量が多い、人が足りない
２．売上げと時間が比例する。（タクシー業界など）
３．業務量は多くないが、定時では帰りにくい。
４．生活残業をしている。

２はいきなりは難しいかもしれませんが、

１については現在行っている業務を書き出して見ましょう。
紙に書き出すことで自分の業務が客観的にみることができます。
「昔からやっているから何となくやっている」業務もあったりします。
その業務を止めても支障がなければ止めるべきでしょう。
業務の棚卸は個人レベルでもできますが、全社的に行うと効果も大きくなります。

３ですが、これも多いのではないかと思います。
私もサラリーマン時代に経験をしています。^^;

早く仕事が終わっても定時で帰ると文句を言われるから仕方なく残業したと
いうこともあります^^;
しかし、これは残業代がもったいないですよね。
よく「働くことは美徳」と言われます。もちろん私も否定はしません。
ところが「"長時間”働くことが美徳」さらに「長時間会社にいるのが美徳」と
すりかわっているようにも感じます。
経営者の方でもこういう価値観を持っているケースが多いように感じられます。
つまり質より量を優先していることになります。

ここで量から質に価値観を転換させる必要があります。
 

成果主義を既に導入していれば、仕事の進め方も評価項目に入れることを
お勧めします。
仕事の速いほうを高く評価して賃金に反映させましょう。
４もこれで解消ができるでしょう。
またノウハウの共有も忘れずに！！
 

さらにご希望の方には小冊子をプレゼントいたします。
ご希望の方はshimotomai@sr-shimo.ptu.jpまで
 

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２．助成金の案内～中小企業子育て支援助成金

平成18年から創設された助成金です。
少子化対策を目的に設立されました。

育児休業者や短時間勤務労働者が出たときに二人目までに支給されます。

【支給額】
育児休業の場合 一人目 100万円 二人目 60万円

【支給対象期間】
育児休業（産後休業もいれていい）6ヶ月＋職場復帰後6ヶ月

詳細は東京労働局まで
http://www.roudoukyoku.go.jp/seido/kintou/kosodate_2.htm

就業規則の整備など申請の前に行うことがいくつかありますので、
出産手当金を受給中の方など貴社におられましたら、
お気軽に当オフィスまでご相談ください。
 

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【発行元】人事労務サポートオフィス下斗米

下斗米裕英（人事労務コンサルタント・社会保険労務士）

東京都中央区日本橋馬喰町１−１２−２ タック馬喰町ビル206号

TEL 03-5847-2657 Fax 03-5847-2658

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【編集後記】

先日、茨城県の袋田の滝に行ってきました。
この季節は例年滝が凍結するそうなのですが、
今年は暖冬のせいか、凍結はしていませんでしたが、
迫力がすごい！！
滝からマイナスイオンが出てるとも言われていますが、
大自然の氣をもらいました。
今度は季節を変えて５月くらいに行ってみようと思います。

茨城の方は朴訥な感じがあってよかったです。
（ちなみに私は水戸生まれです）